Cuando la Generación Z recurre a ChatGPT en busca de asesoramiento profesional

Los empleados de la Generación Z buscan el apoyo del chatbot ChatGPT de inteligencia artificial (IA) mientras transitan sus primeros años en el mundo profesional.

Esta generación es una de las de más rápido crecimiento en el mercado laboral, pero al parecer no confían en sus superiores y no tienen experiencia con ellos.

Los empleados nacidos entre 1997 y 2012 afirman haber recibido mejores consejos profesionales de amigos y familiares, Google, las redes sociales y la IA. Casi la mitad de ellos (47%) dijo que prefería recurrir a ChatGPT porque los directivos “No les importa su desarrollo profesional.»según un informe de INTOO y Workplace Intelligence.

Otros problemas comúnmente reportados con los gerentes son que son “más centrado en su propia carrera» y que ellos “no se como ayudar» al desarrollo de su función. Un número significativo de participantes, el 62%, dice que le gustaría hablar más a menudo con su jefe sobre su carrera, pero que su jefe está demasiado ocupado.

Estos jóvenes adultos buscan apoyo adicional de las empresas, pero piden más de lo que los equipos de aprendizaje y desarrollo ofrecen actualmente. El 80% de los empleados cree que las empresas deberían ofrecer cursos de autoaprendizaje, mientras que sólo el 49% de las empresas tienen esta idea en mente.

Los profesionales de recursos humanos predicen que es probable que una cuarta parte de los empleados dejen sus trabajos en los próximos 6 meses debido a la falta de apoyo profesional, ya que no están satisfechos con las oportunidades disponibles para ayudarlos a progresar en sus vidas profesionales. Esta cifra aumenta hasta el 44% cuando se trata de la Generación Z.

¿Cómo pueden los directivos apoyar a la Generación Z?

A medida que más adolescentes y veinteañeros ingresan a la fuerza laboral, los consultores de recursos humanos instan a los gerentes de hoy a recordar que cada persona tiene necesidades diferentes.

En una entrevista con CNBC, Stacie Haller, consultora jefe de Resume Builder, explica los pasos a seguir: “Cuando se incorporan nuevos empleados a la empresa, debemos discutir con ellos sus aspiraciones y sus objetivos a largo plazo. Esto debería ser parte de su integración.“.

Los programas de mentoría son otra recomendación para guiar a los trabajadores en su recorrido en el mundo empresarial.